走进位于北京市丰台区的国美富贵园店，不少顾客的第一反应是惊讶——这家曾经以空调、电视、冰箱等大家电著称的老牌零售门店，如今竟然在显眼位置开辟了生鲜专区。货架上整齐摆放着新鲜蔬果、冷藏肉类、即食食品，与一旁的洗衣机、微波炉形成了鲜明对比。这不仅是国美面对市场变化的一次大胆尝试，也折射出传统家电零售行业在电商冲击与消费升级双重压力下的转型探索。

步入店内，传统家电区域依然保留着国美熟悉的布局与氛围，促销海报上“以旧换新”“节能补贴”等标语依旧醒目。在门店入口和中心过道，新增的生鲜与日用品货架吸引了大量社区居民驻足。店员介绍，这些生鲜产品多与本地农场或供应链合作，强调“新鲜直达”“价格亲民”，部分商品甚至推出“线上下单，门店自提”的融合服务。对于周边居民而言，这种“一站式购齐”的模式，显然比专程前往超市更加便捷。

日用家电零售区则呈现出另一种趋势——产品更加细分、场景化。除了传统的电视、空调等大类，增加了更多小型家电与生活电器，如空气炸锅、便携投影仪、除螨仪等。展示方式也更具体验感，不少产品可直接试用。店员表示，近年来小家电与智能家居品类增长明显，尤其受到年轻顾客青睐。

跨界生鲜的背后，是国美对“家·生活”战略的延伸。随着线上电商对标准家电产品的渗透率趋近饱和，线下门店需要找到新的流量入口与高频消费场景。生鲜作为家庭日常消费的重要品类，既能吸引顾客频繁到店，又能与家电形成互补，增强用户粘性。国美近年着力推进的线上平台“真快乐”也与线下门店联动，部分生鲜产品支持APP下单，到店提取或配送，逐步构建全渠道零售网络。

这种转型并非没有挑战。生鲜品类对供应链、仓储、损耗管理要求极高，与传统家电的运营逻辑差异显著。国美能否在激烈竞争的生鲜市场中建立优势，仍需时间检验。另一方面，如何在有限门店空间内平衡家电与生鲜的陈列，避免场景混乱，也是运营中的实际难题。

对于消费者而言，这种跨界带来的最直接感受是“更方便了”。一位正在挑选蔬菜的阿姨说：“以前买家电才来这里，现在买菜也能顺便看看小电器，挺省事。”但也有老顾客表示，还是更希望国美专注家电，“专业的事交给专业的人做”。

从富贵园店的探索可以看出，传统家电零售巨头正在打破品类边界，试图以更丰富的商品与服务重新吸引消费者。在零售业态不断融合的今天，单一品类专卖店的模式已难以满足多元需求，跨界与融合或将成为更多线下门店的选择。国美的这一步，既是自救，也是探路。它的成败，或许将为整个行业提供重要参考。